摘要：萍乡市安源区是萍乡市的中心城区，集新老城区于一体，辖区内有众多封闭式小区、开放式小区和老旧小区，管理难度大，矛盾比较突出。今年以来，围绕打造“最美转型城市”，安源区聚焦社区治理难题，以基层党建“三化”提质增效为抓手，探索推行“红管家”社区物...
萍乡市安源区是萍乡市的中心城区，集新老城区于一体，辖区内有众多封闭式小区、开放式小区和老旧小区，管理难度大，矛盾比较突出。今年以来，围绕打造“最美转型城市”，安源区聚焦社区治理难题，以基层党建“三化”提质增效为抓手，探索推行“红管家”社区物业党建联建管理模式，着力解决服务群众的痛点、难点问题，全力建设“全市社区物业党建联建示范区”，打造群众满意的民心工程。
聚焦“红”的底色，构筑多元联动“指挥部”。建立上下联通、左右贯通、运行有效的组织架构。明确标准推动。区委坚持把党建引领小区物业管理纳入基层党建考核内容，出台《关于加强社区物业党建联建提升城市基层治理效能的实施意见》等文件，从组织设置、作用发挥等方面进行系统规范。强化责任推动。建立区、街道、社区、小区四级联动的工作机制，各级党委书记和班子成员普遍建立联系点，加强统筹协调，做好规划布局、管理指导、督促落实、考核评价等工作，以责任落实全面夯实“红管家”社区物业党建联建工作机制。突出示范推动。建立10个“红管家”小区示范点，以点带面推动全区社区物业党建联建落地见效，不断推进党的建设融入社区治理各个方面，构建“党建引领、行业主管、基层主抓”的物业管理新格局。
安源区后埠街金典城小区“金典小议站”
聚焦“管”的本质，点燃多方联建“强引擎”。以严密的组织体系来组织，健全“小区党组织-网格党小组-党员联系户”的组织架构，充分发挥党组织在社区治理中的核心领导作用，激活“神经末梢”，把居民群众团结凝聚在党组织周围。全区已建立小区党支部38个、党小组31个，全覆盖选派党建工作指导员或联络员56人。以硬核的服务团队来组织，实行业委会主任、物业企业管理层和小区党组织成员“双向进入、交叉任职”，把在职党员、青年骨干、楼栋长等作为党组织建议人选，使各方“合成一股力、拧成一股绳”。坚持优先在退休干部、优秀党员干部、社区网格员中推选业委会主任。全区建立业委会41个，有党员骨干95人。以高标准的红色阵地来组织，探索建立“一站三室一中心”即业委会工作站、法律法规工作室、审计审价工作室、矛盾协调工作室和物业保障中心，鼓励小区党支部、物业企业与党群服务站合署办公，为物业企业、业委会规范运行提供专业化支持。全区已建立小区党群服务站38个。
安源“红管家”三联三建促和谐组织架构图
聚焦“家”的意义，壮大共治共享“朋友圈”。发挥社区党组织的“磁石效应”，引导物业企业、共建单位、驻区单位、居民等多方参与、多元共治，构建共治共享的社会治理格局。由“单兵作战”变“组团协作”。全面推行在职党员进小区，通过钉钉、微信等数智化平台，1570余名在职党员就近“报到”“入列”。共建单位聚焦群众需求，主动下沉，推动服务进小区、进楼栋、进院落，及时解决居民群众关心的急事、难事、烦心事。据统计，今年以来累计提供服务2000余件次，让群众切实感受到社区大家庭的温暖。由“自娱自乐”变“与民同乐”。结合“我为群众办实事”实践活动，组织各领域、各层级党员队伍和志愿服务力量，深入小区为群众呼声解盼，为基层治理纾困。今年以来，全区共组建“群众贴心人”工作队伍87支，常态化开展服务活动6587人次，切实解决了一批上学难、就医难、出行难、办证难等群众急难愁盼问题。由“为民做主”变“由民做主”。建立健全“1+3+X”党建联席会议制度，完善社区党组织、居委会、业委会和物业服务企业共同参与的议事机制，做到议题由党组织把关、过程由党组织牵头、结果由党组织督办。自联席会议制度建立以后，全区共计召开联席会议130余次，通过多方协同治理，解决电瓶车乱停乱放、老旧小区电梯加装等难题200余件。
安源区后埠街金典社区党组织、物业公司党支部、相关单位召开小区加装电梯商讨会议
来源： 江西组工微讯
