摘要：文 | AI财经社 田晏林 编 | 鹿鸣本文由AI财经社原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。要收敛聚焦，巩固基本盘的万科，2019开年最紧要的任务就是人事换防。5月7日晚间，万科发布公告称，第十八届董事会第二十一次会议审议...
文 | AI财经社 田晏林
编 | 鹿鸣
本文由AI财经社原创出品，未经许可，任何渠道、平台请勿转载。违者必究。
要收敛聚焦，巩固基本盘的万科，2019开年最紧要的任务就是人事换防。
5月7日晚间，万科发布公告称，第十八届董事会第二十一次会议审议通过，董事会同意聘任王文金先生为公司财务负责人，任期自董事会审议通过之日起至第十八届董事会任期届满止。王文金先生不再兼任公司首席风险官。而孙嘉先生不再兼任公司执行副总裁、首席财务官、财务负责人。
有趣的是，CFO的职位来来回回又到了王文金的手中。2016年，孙嘉正是从王文金那里接过CFO一职。如今，他又要接下另一重任。
7日上午，万科在官方微信平台发布《关于南方BG人事调整的说明》。文件称，根据公司战略发展需要，并尊重个人意愿和兴趣，公司高级副总裁张纪文不再兼任南方区域事业集团首席执行官，出任集团梅沙教育事业部首席执行官。南方区域事业集团首席执行官由孙嘉接任。
两个月前，万科集团在内部邮件中宣布，基于深化组织重建与事人匹配的需求，经研究决定拟任命唐激杨为深圳市万科房地产有限公司总经理，免去其广州万科企业有限公司总经理职务。另外，厦门万科总经理薛峰拟调任广州万科总经理、南宁万科总经理常乐拟调任厦门万科总经理。
AI财经社注意到，上述三位总经理及所涉及的城市，均属于万科集团南方区域管辖范围。或许，在这场紧张的人事换防背后，是万科为张纪文离任、孙嘉上任，而精心重整的作战队伍。
大本营业绩排名垫底
2010年，随着成都区域公司的成立，万科完成了以上海、北京、深圳、成都为核心的全国四大重点区域布局。至2018年9月底，形成了以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北方区域、以珠三角为核心的南方区域和由中西部中心城市组成的中西部区域。
虽然官方对此次人事调整的回应是“根据公司战略发展需要，并尊重个人意愿和兴趣”，但AI财经社查阅了万科2019年第一季度财报，数据显示，南方区域销售金额265.8亿元，占集团总销售额17.8%的比例，位居四大区域之尾。
在万科2018年的财报里，南方区域贡献的1434.68亿元的销售额，占集团总销售额的23.64%，仅高于中西部区域的21.49%，排名倒数第二。
（万科2019Q1财报截图）
而曾经，以珠三角为核心的南方区域既是万科的发迹之地，也曾是万科最引以为豪的地方。2017年，南方区域主营业务收入711.2亿元，占集团总营业收入的30.52%，在四大区域公司排名第一。权益净利润比例高达40.73%，远高于上海区域的31.60%、北方区域的17.21%，以及中西部区域的10.46%。
掌管南方区域近九年时间的张纪文，现年52岁，毕业于清华大学建筑系，2001年加入万科，是早期和王石一起打拼江山的开拓者。其与郁亮、肖莉、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、徐洪舸、周卫军、刘爱明，一度被王石称为“梦幻组合”。2009年，张纪文出任万科集团高级副总裁、南方区域本部首席执行官、深圳公司总经理。
在万科内部，张纪文是著名的“新业务”的拥趸者。2017年在深圳推出“万村复苏计划”，作为万科的创新业务之一，其主要是针对城中村进行微型改造，以改变脏乱差的面貌。
然而后续的发展未能尽如人意。去年8月，随着公众对长租公寓推高房租的质疑，“万村计划”在内的各类城中村改造遭到指责。尽管万科方面表示租金及管理费的定价会充分考虑服务人群的承租能力，但2018年9月过后，张纪文还是宣布暂停“万村计划”扩展新项目。
万科集团董事长郁亮认为，“转型并非易事，尽管房地产行业还不错，但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去，所以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。”
2014年，万科在年报中提出要向“城市配套服务商”转型。随后2015年，张纪文便提出了“八爪鱼战略”，即通过万科家、万科驿、万科派、万科云、万科塾、万科广场、万科里和万科悦八个“爪”实现多领域跨界。
其中，万科家指万科的住宅业务，万科驿和万科派是公寓长租，万科云主要做办公楼，万科塾是教育营地，万科广场和万科里都是购物消费中心，万科悦则是养老业务。张纪文期待以此增加客户“黏性”，完成万科的转型。
2015年，深圳市万科教育发展基金会正式成立，同年万科梅沙书院开学。这些被视为转型中的万科最重要的几次实践。此番变动，由张纪文接管教育，虽然万科认为是尊重“其个人兴趣”，但纵观南方区域的发展脉络，房地产开发业绩的退步和张纪文对新业务的执着，或许才是他离开南方区首位置的主要原因。
新官上任 孙嘉会做哪些变革？
一直以来，张纪文的“继任者”孙嘉，被业内视为万科第三代核心人物，他曾被看好会成为“总裁”一职的接班人。不过，随着去年祝九胜的上任，类似的传闻和猜测才被打破。媒体对他的评价是“很谦逊”。
翻开孙嘉的履历，2001年毕业于北京大学经济学院，2007年毕业于哈佛大学商学院，获工商管理硕士学位。曾先后供职于麦肯锡咨询公司、中国网络通信集团公司。2007年加入万科，随后出任万科战略与投资管理部总经理；2010年，任西安万科总经理；两年后，出任上海万科总经理。2016年，孙嘉“升职”，被委任集团执行副总裁、财务负责人、首席财务官。
据媒体报道，张纪文在职时，将万科南方区域的组织架构进行了调整，南方区域从过去的“集团-区域-城市”的三级架构变成“集团-区域-组团-城市”的四级管理架构。
唐激杨是深圳组团负责人，分管深圳（含惠州）、东莞、海南（三亚）；常乐是厦门组团负责人，分管厦门（含漳州、泉州）、福州；薛峰是广州组团负责人，分管广州（含清远）、南宁、长沙；李升阳是佛山组团负责人，分管佛山、珠海、中山。
一位熟悉万科的人士告诉AI财经社，“组团”的概念他没有听说，但据他掌握的信息，南方区域已经成立了深圳BU（BUSINESS UNIT），旗下包含了深圳、东莞和海南三个公司。
AI财经社从消息人士处得知，早在四年前，时任万科上海区域总负责人的孙嘉便开始在区域内进行管理方式的探索。他提出“联盟”概念，将经济体量相对一致的城市公司组成联盟，提高管理效率。上海区域随即拥有了G6和U9两大联盟。
其中G6包括了上海公司、杭州公司、宁波公司、南京公司、合肥公司、苏南公司六家公司，而徐州、扬州、镇江、南通、无锡、嘉兴、温州、嘉兴、南昌等九个城市的联盟，号称“U9”。
AI财经社发现，南方区域提出的深圳BU和上海区域的G6、U9，内在机理上有一定的相似之处，都是将区域内的城市公司进行分类管理。然而在全面接管南方区域后，孙嘉是否会继续尝试新的管理思路还有待进一步观察。
不过此次的人事大换防，拉低了万科南方、北方、上海和中西部区域的四大区首的平均年龄：上海区首张海、北方区首刘肖、中西部区首王海武，以及新上任的南方区首孙嘉全部是“70后”，其中后三人均为“75后”。
万科集团董事长郁亮曾经说过，万科的用人方针是“新老并举，以新为主”。创始人王石也认为，万科应该起用年轻人，把他们放在一线岗位上，虽然会有风险，但是万科集团合伙人愿意把风险、把未来赌在他们身上，愿意跟他们共同面对可能存在的不确定性，这是万科转型发展过程中必然的选择。
今年2月，郁亮在内部沟通会上发表千字长文，他认为2019年经济下行压力并未消除，面对高度的不确定性，万科应该摒弃一切投机、侥幸心理，跳出路径依赖和牛市思维。而基本盘是保证万科“活下去”的关键。
即便郁亮每天都在担心“活下去”的问题，但据中指研究院近期公布的2019年第一季度中国房地产企业销售业绩显示，万科以1494.4亿元的合同销售额，位居碧桂园1700亿元之后，排名第二。
（新任南方区域事业集团CEO孙嘉 图片来源：万科集团）
